对于清华创业园的第一个入园企业——北京慧点科技开发有限公司（下称“慧点科技”）的董事长姜晓丹来说，经过这10年的等待，此刻的心情显得格外平静。

　　慧点科技曾被媒体认定为闯进创业板首批名单的企业之一，但他说：“我们正在全力以赴争取创业板上市，但这不是一厢情愿的事情。”

　　20万元“救命钱”

　　回顾1998年创业初期，这个被人称为“学院派”的企业家——姜晓丹依然记忆深刻。

　　“集成化办公桌面环境”是姜晓丹学生时期的课题研究成果。带着些许初生牛犊不怕虎的热情，姜晓丹和其他10名同学共同出资50万元注册了慧点科技。清华人特有的自信，让姜晓丹团队启动了公司。

　　姜晓丹回忆当时的艰难说，“那段时间是十几个人、七八条枪在狭小的办公室里创造公司历史。公司一度陷入管理危机，甚至连发工资都遇到了困难。那时候常常失眠，一到早上就要四处打电话借钱。”

　　曾有资料显示，中关村(5.23,-0.17,-3.15%)企业的平均寿命仅有2.97年。这就说明，2年左右，是创业者必须度过的“一道坎”。熬了两年，慧点科技终于迎来了转机。2000年，清华创业园为慧点科技提供了20万元的借款。这无疑是一笔“救命钱”。公司利用这笔钱走上了正轨，很快，慧点科技又获得了100万元的投资，从而摆脱了经营困境。

　　初步吸引到投资资金，让跃跃欲试的姜晓丹尝到了资本的“甜头”，自此，他认识到了资本导向的重要性，并致力于吸引风险投资。

　　2002年，清华科技园创投资金给了当时刚经过互联网泡沫处境苦难的慧点科技300万元的风险投资，同年，慧点科技以1.4亿元的市场估值赢得香港华懋集团2800万元的风投资金。

　　“市场在不断发生变化，以前的竞争规则是大鱼吃小鱼，企业规模大就占绝对优势；现在则是快鱼吃慢鱼，企业对市场的反应速度更为重要。我们要做的就是使客户成为快鱼，让大象也能跳起舞来。”姜晓丹说。

　　东方特色软件

　　而经过这段时间的摸索，慧点科技的公司经营也日趋成熟，其主打的产品是GRC管理系统。很多企业对企业管理软件的认识只局限于ERP的认识，对此，喜欢研读中医的姜晓丹，将GRC称为“东方特色软件”，他认为在美国模式遭到质疑后，东方的管理哲学会被推上高点。

　　ERP和GRC，有点像谷歌和百度，表面看上去大致相同，实际的原理和技术却相去甚远。

　　“GRC和ERP体现出东西方不同的思维逻辑，中国人看事物喜欢从大看小，总是先从宇宙开始，然后是天、人、五脏六腑；西方人则喜欢用解构主义看问题，积沙成塔。东方哲学讲究的是平衡，是系统化地解决问题，更适合决策层和管理层。”GRC解决的问题是企业上层治理方面的问题，从文化角度来说，姜晓丹希望东方管理文化能够走向世界。

　　在ERP占据全球大多数市场的情况下，GRC如何寻找生存空间？姜晓丹说：“每个国家的文化背景不一样，企业文化也会不一样，所以GRC就在其中寻求发展空间。比如，大企业的协同作战就是ERP的短板。”相对于“单打独斗”而言，中国人更喜欢集体作战，GRC产品的侧重点恰好迎合了中国市场。

　　目前，慧点科技的GRC产品已成功应用于中国移动、神华集团、中海油、中国五矿集团等300余家大型集团型企业客户，“GRC将通过国际化企业迈出国际化的第一步。”

　　据悉，慧点科技去年销售额超过1亿元。更让姜晓丹欣喜的是，GRC（Governance、Risk and Compliance）理念的提出，让慧点科技赢得了两个重要的战略伙伴。IBM和华软投资公司看到了GRC的潜在价值和市场空间，这两个软件业公认的巨头2009年初分别收购了慧点科技9%的股份和10.45%的股份，成为慧点科技的战略投资人。

　　“目前公司的盈利水平和经营状况已经同时达到创业板和深圳证券交易所对中小板的要求。公司目前正在和部分券商洽谈，但最主要的工作是专注把公司业务做好，同时完成企业股改和经营辅导。”姜晓丹告诉CBN记者。

　　慧点科技今后仍保持高端客户的定位不变，在业务上不断创新，在技术上增加投入。姜晓丹说：“目前慧点科技的规模还有待扩展，经济效益还有很大的增长空间。我们并不急于求成，当初创业就是为理想而战，我们正在尝试成就一项大事业，希望经济效益水到渠成。”